Innovazione Aziendale

Le organizzazioni spesso compromettono i propri risultati proprio quando si tratta di guidare la crescita attraverso l'innovazione. Aziende che possono contare su ingegneri brillanti, persone di marketing creative, manager e dirigenti esperti sbagliano comunque le scelte strategiche. È inevitabile, perché innovare è intrinsecamente difficile, oppure è l'approccio a essere sbagliato? Il libro propende per la seconda tesi e spiega perché.

Gli autori propongono un metodo efficace, applicabile e concreto, diventato il manifesto dell'Innovation Movement. Esempi reali e best practice accompagnano chi decide lungo tutto il percorso, dalla nascita dell'idea alla sua realizzazione, passando per le fasi più delicate: l'allocazione delle risorse, i tagli e il budgeting.

Più che un manuale, uno stimolo a intraprendere un percorso indispensabile per prosperare nel mercato di oggi. Scritto con Stephen K. Markham e Paul C. Mugge per Tecniche Nuove.